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讲真，上次接的那个画册急单，客户刚见面就拍桌子说“随便做做，下周给我就行”。
我当时心里咯噔一下——这哪是随便做做？是要直接递到合作方手里的。
客户要的是给渠道看的宣传画册，十六页的规格，他说“就把我给的照片拼拼，字改改，凑够页数，看着像回事就行，不用太费功夫”。
换别的设计师可能真随便了，我没敢。
能赶的地方我全压了：先出整体框架，用之前项目的存量素材补内容，不用重新找图；排版的细节调整和工艺确认同步走，不耗单独的时间；临时修改的小问题，让负责对接的同事先理好，我集中处理核心部分。
但打死不能省的几步：封面的特种纸工艺确认——这是画册的脸，差一点质感全没；内页的出血和色标校准——不然印出来全是歪的，没法用；还有核心卖点的层级梳理——客户要的重点，不能乱堆在页面里。
讲真，这种场面我们见多了，累计服务7000多家客户，每个急单的坑都踩过，所以门儿清。
我们200多位坐班设计师都是盯过几百个急单的，分工明确，有人专门盯工艺细节，有人专门跟进客户的临时修改，不会乱套。
还有设计定稿后制作走代采并货到付款，不用客户纠结垫资的事，省了好多沟通时间，赶工的关键就是别在非核心事务上耗。
最后画册交出去的时候，客户说“比我想的靠谱多了”。我心里明白，赶工可以，但核心的东西一点都不能碰，毕竟画册是拿出去撑场面的，哪怕赶，也得有撑得起的样子。